EssayAI
Блог
Блог
Гуманитарные науки

Индекс рентабельности инвестиций PI: формула и расчёт

17 июня 2026Время чтения: 8 минут
#индекс рентабельности#PI инвестиций#оценка проектов#инвестиционный анализ#бюджетирование капитала
Индекс рентабельности инвестиций PI: формула и расчёт

Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI) - относительный показатель эффективности проекта: сколько рублей приведённой стоимости даёт каждый вложенный рубль. В отличие от NPV, PI безразмерен, что позволяет ранжировать проекты с разными масштабами вложений. Это делает его незаменимым инструментом при распределении ограниченного бюджета между конкурирующими проектами. Показатель входит в стандартный набор методов оценки инвестиций вместе с NPV, IRR и сроком окупаемости, однако именно PI раскрывает относительную эффективность - насколько продуктивно расходуются вложенные средства.

Формула индекса рентабельности PI

PI рассчитывается как отношение суммарной приведённой стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям:

PI=t=1nCFt(1+r)tI0PI = \frac{\sum_{t=1}^{n} \frac{CF_t}{(1+r)^t}}{I_0}

где CFtCF_t - денежный поток в периоде tt, rr - ставка дисконтирования, nn - горизонт проекта, I0I_0 - первоначальные инвестиции.

Связь с NPV очевидна: числитель формулы - это не что иное, как NPV+I0NPV + I_0. Поэтому:

PI=1+NPVI0PI = 1 + \frac{NPV}{I_0}

При NPV=0NPV = 0 индекс равен ровно 1. При положительном NPV - больше 1. Это свойство лежит в основе правила принятия решений.

Формула PI и связь с NPV
Формула PI и связь с NPV

Правило принятия решений

Интерпретация PI проста, логична и напрямую вытекает из формулы:

  • PI>1PI > 1 - проект создаёт стоимость, принять
  • PI=1PI = 1 - проект окупается в ноль, безразличие
  • PI<1PI < 1 - проект разрушает стоимость, отклонить

Принципиальное отличие от NPV: одноимённый знак. Положительный NPV всегда даёт PI>1PI > 1 и наоборот. Противоречия между критериями быть не может при оценке одного проекта. Однако при ранжировании нескольких проектов расхождение возможно - об этом в разделе о выборе из портфеля.

Например, проект с инвестициями 1 млн руб. и NPV 200 тыс. руб. имеет PI=1,2PI = 1,2 - каждый вложенный рубль даёт 1 рубль 20 копеек приведённой стоимости. Именно это свойство - интуитивность интерпретации - сделало PI стандартным критерием в финансовых моделях и технико-экономических обоснованиях проектов в корпоративных финансах.

Числовой пример расчёта

Рассмотрим пошаговый расчёт на конкретных цифрах. Допустим, компания рассматривает проект с начальными инвестициями I0=500000I_0 = 500\,000 руб. Ставка дисконтирования r=12%r = 12\%. Прогнозные денежные потоки:

ГодCFtCF_t, руб.PV-факторPV(CFt)PV(CF_t), руб.
1200 0000,893178 600
2220 0000,797175 340
3180 0000,712128 160
4150 0000,63695 400

Сумма дисконтированных потоков: 177500177\,500 руб. Итого:

NPV=577500500000=77500 руб.NPV = 577\,500 - 500\,000 = 77\,500 \text{ руб.}

PI=577500500000=1,155PI = \frac{577\,500}{500\,000} = 1{,}155

Проект принимается: каждый вложенный рубль приносит 1 рубль 15,5 копеек приведённой стоимости. Заметим, что тот же результат можно получить через связь с NPV: PI=1+77500/500000=1,155PI = 1 + 77\,500/500\,000 = 1{,}155, что совпадает с прямым расчётом. Для сравнения с методом чистой приведённой стоимости NPV важно помнить: NPV показывает абсолютный прирост стоимости, PI - относительную отдачу.

Выбор проектов при ограниченном бюджете

Главная сфера применения PI - ранжирование проектов при ограниченном бюджете. Это задача о рационировании капитала (capital rationing): нужно выбрать портфель из множества проектов так, чтобы максимизировать суммарный NPV при бюджетном ограничении.

Алгоритм прост: сортировать проекты по убыванию PI и брать сверху, пока хватает бюджета. Почему это работает? PI - мера NPV на единицу инвестиций. Отбирая проекты с наибольшим PI, мы размещаем каждый рубль бюджета с максимальной отдачей. По сути, это жадный алгоритм, который оптимален при делимости проектов - классический результат теории рационирования капитала, восходящий к работам Д. Дина ещё 1950-х годов.

Ранжирование по PI даёт оптимальный портфель только при делимых проектах. Если проект нельзя профинансировать частично, задача становится целочисленной и требует полного перебора или методов целочисленного программирования.

Пример: бюджет 1 200 000 руб., три проекта A (I0=500I_0 = 500, PI = 1,30), B (I0=800I_0 = 800, PI = 1,25), C (I0=400I_0 = 400, PI = 1,20) тыс. руб. При ранжировании по PI выбираем A + C = 900 тыс. руб. (остаток 300 тыс. не хватает на B). Суммарный NPV: 500×0,30+400×0,20=230500 \times 0{,}30 + 400 \times 0{,}20 = 230 тыс. руб.

Ранжирование проектов по PI при ограниченном бюджете
Ранжирование проектов по PI при ограниченном бюджете

PI и IRR: в чём разница

Оба показателя относительны, но измеряют разное. Внутренняя норма доходности (IRR) - процентная ставка, при которой NPV=0NPV = 0. PI - кратность возврата инвестиций в единицах приведённой стоимости. При сравнении двух проектов ранжирование по PI и IRR может давать разные результаты.

Когда предпочесть PI:

  • Бюджетное ограничение задано суммой в рублях (не ставкой)
  • Денежные потоки нестандартны (смена знака более одного раза - у IRR теряется однозначность)
  • Нужно ранжировать больше двух проектов

Когда предпочесть IRR:

  • Нужно сравнить доходность с требуемой ставкой финансирования
  • Проекты стандартные (один отток в начале, затем только притоки)

Модель WACC, которая служит ставкой дисконтирования в обоих методах, подробнее разобрана в статье про модель WACC - средневзвешенную стоимость капитала.

Модифицированный PI с учётом стоимости финансирования

В ряде учебников встречается модифицированная версия, где знаменатель включает не только первоначальные инвестиции, но и дисконтированную стоимость всех оттоков на протяжении проекта:

PImod=PV(притоки)PV(оттоки)PI_{mod} = \frac{PV(\text{притоки})}{PV(\text{оттоки})}

Такой подход корректнее при проектах, где крупные доинвестиции необходимы в середине горизонта. Стандартная формула занижает знаменатель, завышая показатель. Однако для большинства учебных задач и практических расчётов используется классический PI с I0I_0 в знаменателе.

Связь PI с анализом чувствительности

Индекс рентабельности удобен для быстрой оценки «запаса прочности» проекта. Если PI=1,2PI = 1{,}2, то денежные потоки могут сократиться на 16,7% (то есть до PI=1PI = 1), прежде чем проект перестанет создавать стоимость. Для сравнения, при PI=1,05PI = 1{,}05 тот же «буфер» всего 4,8%.

Эта логика напоминает запас финансовой прочности в операционном анализе: оба показателя отвечают на вопрос «насколько далеко мы от точки безубыточности». Поэтому чувствительность PI к изменению денежных потоков стоит проверять в первую очередь для пессимистичного сценария: если даже при снижении потоков на 20% PI остаётся выше 1, проект устойчив к умеренным прогнозным ошибкам.

Запас прочности по PI и сравнение двух проектов
Запас прочности по PI и сравнение двух проектов

Ограничения и критика показателя

PI не лишён недостатков:

  • Не учитывает масштаб проекта. Проект с PI = 1,5 и инвестициями 100 тыс. руб. создаёт NPV 50 тыс., тогда как проект с PI = 1,2 и инвестициями 10 млн руб. создаёт NPV 2 млн. При наличии бюджета лучше второй.
  • Зависит от качества прогноза денежных потоков. Завышенные прогнозы дают иллюзорно высокий PI.
  • При сравнении проектов разной длительности нужна дополнительная корректировка (метод наименьшего общего кратного или аннуитетный эквивалент).
  • В ситуации нестандартных денежных потоков (несколько смен знака) связь PI с NPV сохраняется, но экономическая интерпретация усложняется.

Частые ошибки

  • Смешение числителя и знаменателя. Числитель - сумма дисконтированных притоков (не весь NPV, а NPV + I0I_0). Ошибка: подставить в числитель чистый NPV, получить PI<1PI < 1 для прибыльного проекта.
  • Дисконтирование вместе с I0I_0. Первоначальные инвестиции (t=0t = 0) уже в текущих ценах, дисконтировать их не нужно. Если часть инвестиций приходится на t=1t = 1, 2 и т. д., их нужно дисконтировать и добавить к знаменателю.
  • Ранжирование по PI при неограниченном бюджете. В такой ситуации правильный критерий - максимум суммарного NPV, а не PI. Проект с меньшим PI, но крупным NPV лучше.
  • Игнорирование нецелочисленности при рационировании. Если проект неделим, ранжирование по PI может не давать глобального оптимума.
  • Путаница с дроби кратностью. PI = 1,2 не означает «доходность 120%». Это значит, что на каждый вложенный рубль приходится 1,2 рубля приведённой стоимости, то есть прирост 0,2 рубля (20%).

FAQ

Может ли PI быть отрицательным? Нет. Дисконтированные притоки не могут быть отрицательными, а инвестиции - положительное число. Минимально PI = 0 при полном отсутствии потоков. Значения ниже 1 означают, что приведённая стоимость потоков не покрывает вложений.

Как сравнивать проекты с разными горизонтами через PI? PI сам по себе не нормирует по времени. Для корректного сравнения используют метод наименьшего общего кратного (повторение краткосрочного проекта до конца горизонта долгосрочного) или аннуитетный эквивалент NPV (делят NPV на аннуитетный фактор).

Нужно ли учитывать ликвидационную стоимость в числителе? Да. Ликвидационная стоимость - это денежный поток в последнем периоде, дисконтируется как обычно и входит в числитель формулы PI.

Коротко

Индекс рентабельности PI - это приведённая стоимость будущих денежных потоков, делённая на первоначальные инвестиции. Проект принимается при PI>1PI > 1, что всегда совпадает с положительным NPV. Главное преимущество PI перед NPV - возможность ранжировать проекты разного масштаба: при ограниченном бюджете сортировка по убыванию PI даёт оптимальный портфель. При неделимых проектах ранжирование по PI может отклоняться от глобального оптимума - тогда нужен перебор вариантов. Показатель не учитывает масштаб, поэтому при неограниченном бюджете решение всё равно принимается по абсолютному NPV.

Доверьте текст нейросети EssayAI

Открыть EssayAI

Бесплатно, на русском языке и без VPN

Читайте также